Szanowni Państwo,
nowoczesne orzecznictwo i dane z 2025 roku pokazują, że ocena odpowiedzialności pracodawcy coraz bardziej opiera się na rzeczywistych działaniach kadry kierowniczej, a nie tylko na formalnych regulacjach. Menedżerowie, kierownicy działów i przełożeni stają się kluczowym ogniwem ryzyka prawnego, ponieważ ich decyzje w zakresie dyscypliny, rozwiązywania umów czy reagowania na mobbing są bezpośrednio poddawane ocenie sądów. Dlatego szkolenia kadry zarządzającej to nie tylko element rozwoju, ale ważne narzędzie ograniczania ryzyka prawnego.
Dane za 2025 r. wskazują na rosnącą liczbę sporów pracowniczych – ponad 50 tys. skarg do PIP, wzrost o 15% rok do roku. Coraz częściej to konkretne zachowania przełożonych i sposób zarządzania są przedmiotem sporu, co podkreśla potrzebę realnego działania pracodawców w zakresie prewencji mobbingu i dyskryminacji.
Wnioski dla pracodawców? Odpowiedzialność za decyzje pracownicze obejmuje każdego, kto podejmuje decyzje wobec zespołu. Szkolenia i procedury nie wystarczą – liczy się faktyczne funkcjonowanie organizacji, sposób podejmowania decyzji i ich dokumentacja. Działania te kształtują nie tylko relacje wewnątrz firmy, ale i interpretacje prawne, które coraz częściej wyprzedzają obowiązujące przepisy.
Podsumowując: organizacje, które wdrażają wysokie standardy zarządzania personelem i świadomie kształtują kulturę pracy, wyprzedzają wymogi prawne i wpływają na kształt orzecznictwa. Warto inwestować w kompetentną kadrę i sprawny system zarządzania ryzykiem!
Zachęcamy do zapoznania się z pełną informacją oraz zapraszamy na kolejne spotkanie z cyklu O HR – LIVE Z EKSPERTEM, które odbędzie się 13 maja 2026 r.
Rejestracja: https://axelo.clickmeeting.com/hr-live-z-ekspertem-xiii/register