Informujemy, że używamy plików cookies w celu umożliwienia użytkownikom korzystania z wszystkich funkcjonalności oraz tworzenia anonimowych statystyk serwisu.
Oznacza to, że każdy ma możliwość samodzielnej zmiany ustawień dotyczących cookies w swojej przeglądarce internetowej.
Jeśli nie wyrażasz na to zgody, prosimy o zmianę ustawień w przeglądarce lub opuszczenie serwisu. Dalsze korzystanie z serwisu bez zmiany ustawień w przeglądarce oznacza akceptację plików cookies.

Prosimy także o zapoznanie się z polityką prywatności, która zawiera wszystkie szczegółowe informacje z zakresu przetwarzania danych osobowych.
Zamknięcie komunikatu i/lub dalsze korzystanie z serwisu oznaczać będzie wyrażenie zgody na przetwarzanie danych zgodnie polityką prywatności.

Polityka wynagrodzeń przestaje być „wewnętrzną sprawą HR”

19 stycznia 2026
  • Ekspert radzi

udostępnij

Szanowni Państwo,

początek roku to dla większości organizacji czas decyzji dotyczących budżetów, podwyżek oraz planów rekrutacyjnych. W 2026 r. te standardowe procesy HR i finansowe zyskują jednak nowy wymiar – w związku z pracami nad ustawą wdrażającą dyrektywę UE 2023/970 w sprawie jawności wynagrodzeń.

Projekt ustawy (UC127) nie sprowadza się do prostego „ujawniania płac”. W praktyce oznacza on dla pracodawców obowiązek posiadania spójnego, udokumentowanego i możliwego do obrony systemu wynagradzania, opartego na wartościowaniu pracy, kategoryzacji stanowisk oraz obiektywnych kryteriach różnicowania wynagrodzeń. Dodatkowo pojawiają się obowiązki raportowania luki płacowej oraz rozszerzone prawa informacyjne pracowników.

 

Zachęcamy do lektury pierwszego w tym roku HR Flash’a. W najnowszej publikacji eksperci AXELO pokazują, dlaczego rok 2026 należy traktować jako okres przygotowania operacyjnego, a nie biernego oczekiwania na wejście w życie przepisów. Wyjaśniają m.in.:

  • jakie konkretne obowiązki będą ciążyć na pracodawcach,
  • w jaki sposób będą weryfikowane różnice w wynagrodzeniach,
  • jakie ryzyka wiążą się z brakiem spójnych danych, struktur i procedur,
  • oraz od czego w praktyce warto zacząć przygotowania.

Materiał pozwala spojrzeć na nadchodzącą transparentność wynagrodzeń nie tylko jako na wymóg regulacyjny, ale jako realny test jakości systemu zarządzania wynagrodzeniami w organizacji.

POBIERZ PDF